胜东社区:油田的大后方

——央企社区模式的思考

http://www.xiaomei.cc 2013-09-02 15:25

来源: 清华大学 张楚

  一间几平米的小屋子,一列摆放了书籍的报纸的书架,三两个老人坐在窗边翻阅书籍,内屋的书画室里,老人苏建国正持一枚鸡蛋,细笔勾勒作画,鸡蛋画是老人家的专长,每天大多数时间他都在这间书画室里作画,还常常有别人来他这里预定。老人张明正将一张宣纸铺在桌案上,研磨、挥毫,“祖国万岁”几个大字落下,是一幅要赠送给大学生记者训练营的字。

  这是记者在2013年8月9日走进胜东社区锦华第一党员服务社中所看到的。

  胜东社区建立15年了,如今有15万余人居住的社区在建立之初只有20余个小村落,非常零散,毫无管理。1997年,胜东社区成立,居民开始住进统一建筑的社区里,水电气热齐全,管理系统清晰。

  在这个小区里,没有商业社区常见的物业和居民的纷争,也很少有邻里矛盾,经常组织歌曲、戏剧、去年中秋节还组织过“千人同吃中秋饭”的活动。社区居民介绍,社区的福利非常好,一般的家庭维修社区有规定禁止收钱,社区房价也比较便宜,

  胜东社区管理中心主任刘冠国介绍,社区住房有两“限”,一限价格,售价不能超出成本价向上的5%,二限销售对象,所建住房必须销售给油田职员,此外社区兴办了15个幼儿园,有着完善的学前教育和老年服务,以此来减轻他们生活压力,减少对老人孩子的牵挂,让他们“在前线努力冲锋”。

  “不同于社会上的社区,央企社区有全套的职员体系。”刘冠国说。胜东社区是中国石化胜利油田分公司下辖的二级单位,下辖物业公司和党员服务社,其中工作的都是油田职工,工资由公司统一发放管理。社区职工多是从一线岗位调到二线的,经历了艰苦的一线工作对社区的工作很知足,也很积极,“想胜利油田好,为胜利油田好”成为油田一线乃至社区的主流价值观。

  刘冠国说:“一线工人在前线战斗,非常辛苦,心理上也很孤独,我们胜东社区要解决他们的生活,做好后勤工作,才能让他们安心工作,后方稳定,前线才能有突破。”

【责任编辑:贾 静】
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